根據(jù)集團(tuán)公司四季度工作部署，置業(yè)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司保交付工作精神，熙悅上宸項(xiàng)目即將于年底交付。為確保各項(xiàng)工作按期落實(shí)到位，置業(yè)公司總經(jīng)理及分管副總下沉到生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并建立每日例會(huì)制度，加大現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的溝通、協(xié)調(diào)力度，現(xiàn)場(chǎng)解決難題；配合集團(tuán)公司督察辦加大督查力度，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，研究部署各階段工作，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。        今年以來，疫情幾次在宿遷爆發(fā)，這對(duì)于工程人來說是一次極大的考驗(yàn)，很多材料、設(shè)備都無法到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然面對(duì)市場(chǎng)行情下行、疫情等多方的影響，但是熙悅上宸項(xiàng)目按期交付的重要戰(zhàn)略目標(biāo)毫不動(dòng)搖。隨著時(shí)間臨近，交付壓力越來越大，置業(yè)公司圍繞熙悅上宸交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃，迅速行動(dòng)起來，成立項(xiàng)目專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部施工，從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工到班組管理，從地下車庫、預(yù)埋項(xiàng)目到景觀道路管網(wǎng)建設(shè)等等，交叉作業(yè)，全面推進(jìn)，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，全力以赴，確保項(xiàng)目順利按時(shí)交付。        建立節(jié)點(diǎn)管控，強(qiáng)化項(xiàng)目管控。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控，全員要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，管控向前延伸，未雨綢繆，始終做到項(xiàng)目建設(shè)工人到位，資源配置到位，管控到位。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)工程過程節(jié)點(diǎn)管控，要細(xì)化到每個(gè)小節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)小節(jié)點(diǎn)的把控來實(shí)現(xiàn)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，工程管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活變通，不等不靠，主動(dòng)作為，合理有效安排各工種穿插施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織，提高管理水平，主動(dòng)與監(jiān)理、施工單位、分包班組對(duì)接溝通，充分考慮項(xiàng)目穿插施工工種，有序進(jìn)行穿插施工。        強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步切實(shí)增強(qiáng)施工緊迫感、責(zé)任感，確工作目標(biāo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，要敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到位，要緊盯目前存在的問題，以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)施工進(jìn)度，聚焦項(xiàng)目問題，協(xié)調(diào)各方力量，攻堅(jiān)克難全力保障熙悅上宸項(xiàng)目順利交付。以用戶為本、鑄造精品、追求完美的理念，向社會(huì)，向業(yè)主交上滿意的答卷。        目前，熙悅上宸項(xiàng)目已加大人、材、物的調(diào)配，各類資源逐步加速遞增，并根據(jù)計(jì)劃需求快速?zèng)Q策、及時(shí)落實(shí)。各施工單位均已根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃組織加大材料、人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。各施工班組簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，每天進(jìn)場(chǎng)施工人員近600人，大大推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度。