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              【華夏小論壇】督查工作“三步走”

              時(shí)間:2022-04-22 09:44:44   來源:文/圖 張正生供稿部門:督查辦    訪問次數(shù):
                      督查辦的核心工作是緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃,掛圖作戰(zhàn),加強(qiáng)過程督查,緊盯目標(biāo)計(jì)劃、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊盯責(zé)任人,通過電話預(yù)警、現(xiàn)場督查等方式,確保各項(xiàng)工作完美落地。   
                      近階段,我部門領(lǐng)導(dǎo)在布置工作任務(wù)的中多次強(qiáng)調(diào),督查工作決不能單純反饋結(jié)果,要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化過程管控,確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營有力、有序的高效推進(jìn)。
               
                      首先要知悉任務(wù)要求,明確工作責(zé)任。根據(jù)公司指示,督查辦在接到工作任務(wù)時(shí),第一時(shí)間確定督辦事項(xiàng)要求,明確工作完成標(biāo)準(zhǔn),以標(biāo)準(zhǔn)為尺推進(jìn)工作。在知悉任務(wù)要求的基礎(chǔ)上,責(zé)任到人,以一對一的方式定向溝通,確保工作有專人跟進(jìn)、能夠落到實(shí)處。
                      其次進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警,重點(diǎn)過程跟蹤。督促項(xiàng)目制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃,依據(jù)工期輕重緩急,進(jìn)行提前預(yù)警;結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,保障計(jì)劃如期推進(jìn);針對重點(diǎn)工作,每日督查跟進(jìn),讓責(zé)任人心弦時(shí)刻緊繃,提高執(zhí)行力度及效率。
                      第三結(jié)果反饋,獎懲明晰。督查工作事事均要有反饋,無論工作任務(wù)過程如何曲折,都需及時(shí)反饋結(jié)果、反饋問題,推進(jìn)工作落地。實(shí)事求是地按時(shí)落實(shí)獎懲。獎懲并非目的,只是一種管理的手段。目的是激勵責(zé)任人要有責(zé)任意識和時(shí)間意識,最終目的在于讓工作有序推進(jìn)、工作難點(diǎn)高效解決。
               
                      當(dāng)下作為公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵之年,督查督辦工作既是保障重大決策部署落地的重要手段,也是改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的有效手段。因此,我督查工作還需不斷進(jìn)步與完善,緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略披荊斬棘,做出新的成績。

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